广东广州日报传媒股份有限公司

粤传媒总部调研组到七大业务板块进行调研

        根据公司战略布局和业务发展变化,公司将原有业务重组调整为广告板块、发行板块、印务板块、老年健康和少儿教育板块、时尚生活娱乐板块、体育板块、新媒体板块等七大业务板块。同时,公司将 2019年定位为“管理年”和“转型年”。为进一步推动各业务板块的转型升级,优化应收账款管理,完善内部管理机制,从2019年3月中旬起,由公司领导班子带队的总部调研小组人员分别到七大业务板块调研创新转型与应收账款工作开展情况,各分子公司班子成员和财务总监参加专题会议。
        在调研中,总部调研小组强调,各业务板块在转型创新的过程中,必须明确自身定位,明晰发展规划,根据2019年的各业务板块的发展方向,制订具体的转型措施和实施办法,将转型发展落到实处并要见到实效。在应收账款管理方面,要做到“一账一策一团一监”,即管好每个账户,研究催收策略,明确管理团队,做好监督管理。公司已成立应收账款催收管理小组,从总部层面强化应收账款的管理监督,各单位也须承担起相应的主体责任,从实际操作层面加强应收账款催收,并可考虑建立应收账款催收激励机制。
        各业务板块负责人表示,将根据公司发展规划和战略部署,主动作为,积极行动,推动业务板块的转型升级,加强应收账款的管理监督,切实完成2019 年的工作任务。